ocena pracownicza, hr, system ocen pracowniczych, zarządzanie zasobami ludzkimi - ocena-pracownicza.mazowsze.pl

ProgramI sesja: Strategia zarządzania przez jakość - TQM Total Quality Management (TQM) - rozwój systemów zapewnienia jakości, 14 punktów Deminga, koncepcja TQM, Kultura TQM. Total Quality Management (TQM) - misja, wizja, techniki, związek z ISO 9000. Studium przypadku wdrażania TQM. Całodzienna wizyta w zakładzie przemysłowym., Zarządzanie zasobami ludzkimi - przewodzenie, menedżer jednominutowy, zespołowe podejmowanie decyzji, zarządzanie konfliktem, komunikacja. Wprowadzenie do Lean Manufacturing.Forma szkoleniawykłady, warsztatyFirmaWrocławskie Centru...

: zarządzanie jakością,

ProgramFUNDAMENT ASERTYWNOŚCI Prawa rządzące asertywnością Podstawowe umiejętności asertywne Asertywność – korzyści i zagrożenia Pułapki, czyli pseudoasertywność Zachowania asertywne a zachowania pseudoasertywne MODELOWANIE POSTAWY Model stereotypowych postaw i zachowań Charakterystyka 4 strategii działania Rola nastawienia w asertywności Analiza swojej postawy, zachowań, stylu komunikowania, reagowania, argumentowania, Zarządzanie modelami myślowymi BUDOWANIE ASERTYWNEGO POTENCJAŁU Asertywny monolog wewnętrzny Budowanie pewności siebie i poczucia własn...

: szkolenia i rozwój, umiejętności menedżerskie, samodoskonalenie,

ProgramCelem tego kursu jest nabycie przez słuchaczy umiejętności zaawansowanego zarządzania projektami z użyciem MS Project. Słuchacze Uczestnicy kursu powinni posiadać umiejętności planowania i kontroli realizacji przedsięwzięć z zastosowaniem MS Project 98/2000. Zalecany kurs poprzedni Wymiana informacji z innymi aplikacjami, zaawansowane metody planowania przedsięwzięć w MS Project Zaawansowane metody kontroli realizacji przedsięwzięć w MS Project, zarządzanie wieloma projektami. Zalecany kurs następny Instalacja i konfiguracja serwera Microsoft Project Central Najważniejsze temat...

ProgramEwolucja strategii utrzymania wyposażenia (maszyn i urządzeń) Sekwencje układów remontowych maszyn Struktura strat w działalności produkcyjnej 16 głównych strat; rodzaje awarii i strat cele usprawnień dla redukcji strat chronicznych Maksymalizacja ogólnej (całkowitej) efektywności wyposażenia wskaźnik ogólnej efektywności wyposażenia przegląd czynników zwiększania ogólnej efektywności wyposażenia Wpływ kosztów utrzymania wyposażenia na ekonomikę niektórych przedsiębiorstw Inicjowanie działań rzecz wdrażania TPM korzyści z wdrażania praktyk "5S"; wspieranie działani...

Program1. Określanie celów i wartości firmy oraz potrzeb pracowników:  wypracowanie modelu współgrania (synergia);  nabywanie umiejętności motywowania siebie do aktywności w zakresie potrzeb zespołu. 2. Jak wpływać na podwładnych?  zwiększanie umiejętności motywowania zespołu;  zwiększanie efektywnego działania w sytuacji podejmowania trudnej decyzji;  uczenie twórczego rozwiązywania konfliktów. 3. Odkrywanie własnych potrzeb motywacyjnych:  co mnie motywuje  jak szybko osiągnąć emocjonalny stan motywacji 4. Zwiększenie umiejętności pod...